本来是“朝阳”行业，
公会为何变得内忧外患？
公会该如何摆脱困境谋求稳健发展？
公会的发展：蓬勃发展与风险并存
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蓬勃发展：
根据数据，截至2020年12月，我国网络直播用户规模达6.17亿，较2020年3月增长5703万，占网民整体的62.4%；根据23家平台汇总数据，主播账号累计更是达到了1.3亿。
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风险并存
法律纠纷风险：相关从业人员整体的法律意识水平较低，法律纠纷频发，占比高达主播从业总人数的20%-40%。
经济风险：法律纠纷还经常伴随着巨大的经济风险。近年来动辄上万、上亿的违约金屡见不鲜，不管是对公会，还是对主播，都是难以承受的数字。
公会沦为悲催的中间商
在法院层面，对公会的定义：主播和平台的对接全靠公会链接，公会可以帮助主播推荐资源、活动报名、平台政策传达等事项。
然而，由于市场竞争的激烈化和平台的“去公会化”政策，公会渐渐从一名“主播管理者”变成“悲催中间商”。简而概之就是，公会不停找主播给平台，自己利益越来越少，甚至倒贴钱。
公会业务的几条现状
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主播大量流失
主播流失已经成为直播公会的第二大杀手。新人坚持不了、有起色被挖、头部主播无限涨分成都是原因。
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无限被迫让步
平台压榨公会利润：强势的平台，认为主播是平台的资产，规则对公会极其不友好。
同行的恶性竞争：除了相互挖主播之外，各大推荐位、合作资源也是竞争白热化。
员工的挖墙脚：一个员工离职有可能带走多个主播独立成立新公会。
分成案例：以某平台为例，公会承诺主播8000保底，提成45%。该主播在六月收到1.2万礼物，按后台收益来算是：12000*60%=7200元，公会毛利润为：7200-8000= -800元。当然，还不包括自己的人、资、物的开支。
本来是“朝阳”行业，
公会为何变成这样呢？
整体来说，
是因为公会的发展跳过了“规范化”，
直接进入了“市场竞争”。
而这里提到的规范化是指：
如何保护自己的利益，
一步一个脚印的去发展。
犹如乱麻，得从头解起
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举例说明规范化“公会对主播的投资”
“能给新主播做小视频，扶持，刷票吗？”可能是目前公会老板们经常思考的一个问题。这是一个客观存在的现实，主播存在极大的不稳定性，更有刚来第二天就走了，让公会的投资打水漂。但是大家都乐意见到的画面又是：公会大胆给主播额给投入，主播稳定直播，快速起票，双方共赢。现实和预期产生了巨大的矛盾。
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解决方案
学会用“契约精神”，规范化公会和与主播的《合作协议》。
1、用专业的条款去约定主播与公会的义务和权利，实现公会即投入，即回报的良性模式。
2、有规范的合同之外，还得规范化运营对主播的日常服务。例如，因为运营经常为签约，承诺范围“超纲”，给公会带来损失的案例比比皆是。
运用法律武器搭建自己的“防护墙”，
制定属于自己的游戏规则，
对外有效防止同行恶意竞争提高市场竞争力；
对内避免主播被挖等情况所带来损失。
让公会进入又投入必定有回报的安全高效发展模式。
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